Et si votre culture et vos talents
vous rendaient plus robustes ?
Groupe Euris vous accompagne dans le succès de vos transformations et le développement de vos talents. Notre réponse – qu’il s’agisse d’ingénierie de formation, de conseil ou de développement des compétences – visera toujours à faire adhérer vos équipes et vous faire prendre de la hauteur.
« Travailler avec Groupe Euris, c’est bénéficier d’une palette d’expertises internes permettant, face à différentes problématiques, de solliciter différents interlocuteurs.
C’est aussi profiter d’un apport méthodologique, simple sans être simpliste, accessible et performant, par une vraie clarté d’usage.
Pour le Groupe Euris, il ne s’agit pas de coller des solutions sur des besoins qui n’existeraient pas. Leur capacité d’écoute et de compréhension aboutit à une véritable personnalisation.
Si je ne devais citer qu’un moment clé de notre collaboration, il s’agirait d’une réunion de lancement à une mission de conseil, durant laquelle les consultants ont été très inclusifs. Chacun s’est senti écouté et en confiance, ce qui était indispensable à la réussite de la mission.
Quand on a trouvé un partenaire solide, pour moi, il est important de pouvoir s’appuyer sur lui dans la durée. C’est le type de collaboration que nous avons noué avec le Groupe Euris.
L’accompagnement est pertinent, franc, sincère et fiable. »
Valérie BROCHET, Directrice de la FNPSMS
« Nous avons sollicité le Groupe Euris dans le cadre de l’élaboration de notre projet associatif.
Etre accompagnés dans son écriture nous a semblé essentiel pour le réussir.
Nous avons apprécié le positionnement de l’intervenante, qui s’est engagée à nous accompagner et non pas à faire à notre place. Durant tout le déroulé, ce positionnement a permis une véritable cohésion d’équipe dans les échanges et les productions.
L’intervention a permis à chaque étape de prendre du recul par rapport à la réflexion et d’aborder les problèmes sous un angle nouveau pour identifier les solutions.
Le bilan : c’est la production d’une matière riche et des supports de communication et de management indispensables pour les prochaines années. »
Philippe Bordenave, Président APAVIM
« La prise de décision face à des mécanismes complexes est essentielle dans notre métier de sécurité des vols.Souhaitant travailler sur le comportemental des équipes et leur sérénité dans ces phases de décision, je savais où aller mais pas comment.
J’ai trouvé chez Euris une écoute ouverte sans a priori, puis un accompagnement très professionnel pour bâtir ensemble une solution de formation originale, dont mon équipe serait l’animateur.
La formation en place dépasse aujourd’hui nos objectifs, et son originalité est plébiscitée.
Je recommande vivement Euris, et leur finesse d’intervention. »
Michel Caunes, Directeur Sécurité des Vols, Safran Aircraft Engines
«Grâce à l’accompagnement de qualité des consultants du Groupe Euris dans l’ingénierie de projet, nous avons été en mesure de mettre en place une action innovante afin d’améliorer notre performance globale en termes de prévention des RPS et participer ainsi à la promotion de la QVT au sein de notre belle association. La pédagogie et le savoir-faire du Groupe Euris, nous permettent de disposer désormais de modules de formations spécifiques à nos besoins et activités « terrain » et de formateurs internes capables d’animer ces modules. Ils deviennent ainsi à leur tour de véritables acteurs de la culture préventive ! Le professionnalisme des consultants du Groupe Euris nous a permis de relever ce défi passionnant».
Georgia Paulhe, Directrice des Ressources Humaines, Les PEP64
Cette formation est une expérience humaine très enrichissante qui permet de lever des préjugés, de mieux comprendre et donc de mieux apprécier d’autres personnes… Elle a créé des relations nouvelles entre les directeurs de projet… et cela a changé notre façon de travailler.
Yves, Directeur de projet
« Absente de ma formation initiale, une connaissance de la pratique managériale s’avère utile voire indispensable dans mon exercice quotidien.
ForManager s’avère être une formation répondant à la plus grande partie de mes attentes en terme de management.
Cette formation collective s’est déroulée dans un climat de confiance et de partage sous la conduite efficace et bienveillante de notre formatrice.
A l’aide d’outils simples et concrets et de mises en situation, ForManager s’avère très utile pour mieux s’organiser et dialoguer avec ses collaborateurs. Cette formation permet également d’apprendre à utiliser différents outils, comme le reflet / la reformulation, exercice subtile mais efficace. Cela donne aussi des repères pour anticiper les conflits, mieux appréhender ses collaborateurs, installer un dialogue, réaliser des entretiens professionnels…
De manière large, c’est utile et même au-delà de l’aspect professionnel.
Merci au Groupe Euris de m’avoir permis de progresser dans mon métier et mes pratiques »
Frédéric – Pharmacien Gérant en PUI
« J’ai été accompagnée pendant 6 mois en coaching par Euris, à un moment de ma vie où j’avais perdu toute confiance en moi, notamment dans la sphère professionnelle.
La coach a tout de suite su me mettre à l’aise, grâce à son énergie, son écoute attentive, sa bienveillance et son absence de jugement. Elle a été mon soutien pour m’aider à sortir de cette spirale infernale dans laquelle je m’étais moi-même enfermée.
Six mois plus tard je me sens bien plus confiante et j’ai pu retrouver la sérénité que j’avais perdue et qui m’était chère. »
Valentine – Product Manager en start-up
Vous reprendrez bien un peu de champagne et de « payette »* ?
Oui s’il vous plait, et plutôt deux fois qu’une ! Ils sont 8, hommes et femmes, engagés dans leur mission de Directeur. Enfin engagés… oui bien sûr ils le sont, toujours autant qu’avant mais aujourd’hui est passée devant l’engagement : la fatigue ! 3ème Directeur...
Nos amies les normes : une histoire de boule au ventre et de lessives hyper efficaces
Au fil des rencontres lors des missions qui nous sont confiées dans différents secteurs industriels, nous sommes amenés à étudier les difficultés que les personnes rencontrent. Et au panthéon de ces difficultés industrielles trône fièrement la question des systèmes...
Comment remplacer un salarié indispensable ?
C’est une situation qui revient régulièrement : un collaborateur compétent, ayant fait sa carrière à un poste important (technique ou organisationnel) de l’entreprise s’en va. Il est seul détenteur de savoir-faire et de tours de main essentiels pour le fonctionnement...
Faut-il être désagréable pour entretenir de bonnes relations ?
Chaque jour, du plus jeune âge avec nos parents jusqu’aux rapports que nous entretenons avec nos relations professionnelles, apparait une tendance que nous avons à être complaisant, intuitivement et de façon plus ou moins consciente. Il semble que la machine humaine...
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