Animation de séminaires stratégiques
Écriture de votre projet d’entreprise ou projet associatif
« Monsieur le Président »
Il sait bien que des changements majeurs vont impacter encore plus fortement les établissements et son secteur d’activité. Les relations de travail sont déjà difficiles et la tension est réellement palpable. Les directeurs sont fatigués et arrivent difficilement à atteindre les objectifs ; il ne faudrait pas grand-chose pour que la situation soit explosive.
Comment se mettre au travail, sans rajouter de la tension inutile? Il sent bien qu’il faut projeter le devenir de l’association et redonner le cap, il y a péril en la demeure…
Notre accompagnement a visé à explorer avec l’équipe dirigeante leur « sensibilité à l’environnement ». En effet, plus une organisation est capable d’anticiper et percevoir les signaux émis par son environnement, plus elle sera en mesure de s’adapter aux évolutions nécessaires.
Quels sont les évènements susceptibles de menacer l’existence de l’organisation et que faire si tel événement se produisait ?
Imaginer quelles transformations seraient nécessaires pour continuer à vivre et se développer dans ce nouvel environnement a été proposé à l’équipe.
Des scénarios catastrophes ont été imaginés et mis au travail. Des options de positionnement pour les cinq années à venir ont été formulées. La communication et l’animation du projet ont été un succès.
Comment se mettre au travail, sans rajouter de la tension inutile? Il sent bien qu’il faut projeter le devenir de l’association et redonner le cap, il y a péril en la demeure…
Notre accompagnement a visé à explorer avec l’équipe dirigeante leur «sensibilité à l’environnement». En effet, plus une organisation est capable d’anticiper et percevoir les signaux émis par son environnement, plus elle sera en mesure de s’adapter aux évolutions nécessaires.
Quels sont les évènements susceptibles de menacer l’existence de l’organisation et que faire si tel événement se produisait?
Imaginer quelles transformations seraient nécessaires pour continuer à vivre et se développer dans ce nouvel environnement a été proposé à l’équipe.
Des scénarios catastrophes ont été imaginés et mis au travail. Des options de positionnement pour les cinq années à venir ont été formulées. La communication et l’animation du projet ont été un succès.
L’urgence limite toujours les alternatives et prive des bonnes décisions, plus on s’enfonce dans la crise et plus les décisions sont radicales. Si anticiper l’avenir est un exercice impossible, projeter les possibles et s’y préparer est un atout majeur. A vous de jouer!
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