Impressions d’Euris
Vous reprendrez bien un peu de champagne et de « payette »* ?
Oui s’il vous plait, et plutôt deux fois qu’une ! Ils sont 8, hommes et femmes, engagés dans leur mission de Directeur. Enfin engagés… oui bien sûr ils le sont, toujours autant qu’avant mais aujourd’hui est passée devant l’engagement : la fatigue ! 3ème Directeur...
Nos amies les normes : une histoire de boule au ventre et de lessives hyper efficaces
Au fil des rencontres lors des missions qui nous sont confiées dans différents secteurs industriels, nous sommes amenés à étudier les difficultés que les personnes rencontrent. Et au panthéon de ces difficultés industrielles trône fièrement la question des systèmes...
Comment remplacer un salarié indispensable ?
C’est une situation qui revient régulièrement : un collaborateur compétent, ayant fait sa carrière à un poste important (technique ou organisationnel) de l’entreprise s’en va. Il est seul détenteur de savoir-faire et de tours de main essentiels pour le fonctionnement...
Faut-il être désagréable pour entretenir de bonnes relations ?
Chaque jour, du plus jeune âge avec nos parents jusqu’aux rapports que nous entretenons avec nos relations professionnelles, apparait une tendance que nous avons à être complaisant, intuitivement et de façon plus ou moins consciente. Il semble que la machine humaine...
Ces projets difficiles qui n’avancent pas…
Nous sommes tous tot ou tard confrontés à un projet difficile qui n’avance pas. Peu importe que les causes invoquées soient ou non légitimes, que ce soit de la faute du client, du fournisseur ou du collègue… le résultat est là, et il produit nécessairement des effets...
Améliorer la qualité de prise de décision
Prendre des décisions est un exercice que nous faisons tous les jours, consciemment ou non. Et c’est une des attentes principales à l’égard de la fonction de manager ! Ajoutons même que l’on attend de ce dernier qu’il prenne les BONNES décisions… Alors, comment...
VIVE LA RENTRÉE, VIVE LA LIBERTÉ !
Managers : à la rentrée, créez des espaces de liberté pour vos collaborateurs ! Le mois de juillet, moment critique de l’année en entreprise En tant que professionnels des Ressources Humaines et du Management, on sait que le mois de juillet est LE point de...
Magie formative en équipe de direction
Nous formons depuis de longues années les managers afin de faire évoluer les individus et les organisations. Voici un témoignage qui nous va droit au cœur et que nous souhaitions partager ! "S’inscrire à une formation en management est une chose. Cela suppose d’être...
Croyances et confusion
Dans notre métier, il arrive parfois que l'on vive des moments magiques où certains sont dans une situation inextricable, bloquée, puis adoptent un autre point de vue et changent radicalement. Nous nous proposons d'illustrer ce genre de situation avec une anecdote....
Gérer les compétences individuelles et collectives
Chez Groupe Euris, nous fondons notre pédagogie sur des mises en situations déjà vécues, pressenties ou à venir. Dans cet article, nous abordons une dimension clé de la fonction managériale, la gestion des compétences individuelles et collectives, à travers une...
Résistance au changement : faut-il s’obstiner ou renoncer ?
Il y a quelques années, nous avions établi un parallèle entre une situation constatée dans la politique publique de notre région et les difficultés liées à la conduite du changement au sein d’une entreprise. Le cas pratique : le bus arrive à Idron Idron est une petite...
Des techniques toutes personnelles
En rangeant des documents, nous exhumons une sorte de trésor : des fiches techniques écrites au début des années 80 au fil de lectures réalisées autour du thème "comment manager intelligemment ?". Nombreuses sont les fiches dont les idées sont tirées de livres comme...
Il y a les biais des autres… et les siens.
Les sujets polémiques du moment (essayons de ne pas les aborder) montrent bien l'extrême écart qu’il peut y avoir entre deux points de vue, entre experts renommés, entre profanes attablés au café du coin, entre doux rêveurs et cartésiens acharnés… le constat est...
Le manager et les risques psychosociaux
Vous avez sans doute partagé ou vécu, des situations de collègues qui, démobilisés, expriment leur lassitude, leur fatigue, leurs problèmes de stress… Ces tensions quotidiennes, leur accumulation finissent par peser autant dans la balance que les coups durs de la vie...
Le management par la pression : pourquoi c’est improductif ?
En matière de management vous avez entendu parler du management par objectifs, du participatif, du directif et ainsi de suite… Nous espérons que vous ne croiserez pas celui-ci : le management par la pression. Management par la pression versus management par objectif...
L’erreur de représentation
La désorientation spatiale, phénomène qui est à l'origine d'accidents connus, mérite d'être décrite pour nous aider à mieux comprendre l'origine de quelques troubles dans nos comportements et pourquoi pas pour en limiter le risque d'occurrence. Mise en situation Le...
Comment penser et agir pour entreprendre
Quel est le processus suivi par les entrepreneurs ayant réussi ? En 2001, une universitaire, Saras Sarasvathy, est allée à la rencontre d’entrepreneurs qui ont réussi dans la création de leur entreprise et a mis en évidence que ceux-ci suivaient une démarche et un...
Le concept de cygne noir : la puissance de l’imprévisible
En regard des épisodes d’incertitude que nous vivons, nous vous partageons une note de lecture d’un essai « philosophique » passionnant, décoiffant, et rafraîchissant, recommandé à ceux qui apprécient de nouvelles sources d’inspirations dans leur façon de penser et...
La transmission de savoir-faire et de connaissances : un enjeu de taille
Les départs d’«anciens» collaborateurs, les mobilités internes/externes imposent la prise en main (parfois rapide) des savoir-faire et des connaissances par les nouveaux arrivants. Au cours de ces étapes de transition, les questions majeures qui sont soulevées...
Management et légitimité
La légitimité peut revêtir un caractère subjectif. Aussi ce terme nécessite des précisions. Quelques situations pour illustrer notre propos. Qui n’a pas eu l’occasion d’avoir comme chef un brillant technicien mais un piètre manager peu porté sur les questions...
L’effet Pygmalion
"Ils ne savent même pas travailler correctement ; ils ne font pas ce qu'il faudrait; ils n'ont pas deux sous de jugeote; je ne peux pas compter sur eux …" Au fil de nos interventions, nous rencontrons fréquemment des managers qui dénigrent leurs collaborateurs...
« Culture de l’erreur apprenante : utopie nécessaire » – Livre blanc disponible gratuitement
Le Groupe Euris, en partenariat avec Focus Qualité, a organisé en 2018 /2019 des ateliers réunissant des professionnels, responsables d’établissements et responsables qualité, des secteurs sanitaire et médicosocial. En travaillant main dans la main, ces travaux...
Faire de la pédagogie
« Prendre le temps de faire de la pédagogie ». Cette expression est souvent utilisée par les médias à propos de sujets de société et de réformes. Pour piloter un changement, il est conseillé de « faire de la pédagogie » et quelqu’un qui en fait (de la pédagogie) est…
Le professeur méprisant
Un soi-disant grand économiste américain conclut une de ces démonstrations, qui font la joie de certains internautes en période de débat politique, par une formule qui m’amène à affirmer ma solidarité avec ses étudiants les plus rétifs : "Pour ceux qui n’ont pas...
Et si on prenait au sérieux la formation au management
Chacun sait bien que plus la culture managériale d’une entreprise est solide (cohérence des méthodes utilisées, niveau de confiance, rapidité de compréhension, niveaux d’autonomie, responsabilités connues et assumées), plus l’entreprise est armée pour réussir et...
Manager le changement
Nombreux sont ceux qui ont vécu des changements d'organisation pénibles et appréhendent quand il s'agit d'en manager un eux-mêmes. Quand le changement s'annoncera, comment pourra-t-il être perçu par les collaborateurs ? Je vous propose quelques pistes pour comprendre...
Révélation d’une manageuse
Vous êtes responsable formation, manager d’une entité, responsable d’un service, ... et vous souhaitez que certains de vos collaborateurs prennent en main plus franchement leurs responsabilités ou de nouvelles responsabilités de management d’une petite équipe, je vous...
Management & Stratégie
Tout naturellement, l'Homme résiste aux changements qui lui sont imposés, alors qu'il s'enthousiasme à les promouvoir quand il en est l'acteur. Si vous cherchez des techniques efficaces pour manager les changements, voire si vous êtes perplexe en constatant ce que...
Des éloges
À propos de FORMANAGER, voici quelques commentaires tirés de la synthèse d'un groupe constitué de directeurs de projet. Evidemment, ils peuvent apparaître dithyrambiques et c'est vrai qu'ils le sont, , mais pourquoi jouer les modestes. Car ils sont néanmoins...
Management et légitimité
La légitimité peut revêtir un caractère subjectif. Aussi ce terme nécessite des précisions. Quelques situations pour illustrer notre propos. Qui n’a pas eu l’occasion d’avoir comme chef un brillant technicien mais un piètre manager peu porté sur les questions...
Requin et concepts
Imaginez un petit matin d’été au milieu d’un grand lac* enveloppé de silence. A l’horizon, la boule orangée du soleil émerge d’un trait de brume et d’arbres encore sombres et indistincts. La surface du lac, gris argent, se ride sous quelques légers mouvements d’airs....
La formation en mécano
Au début des années 90, des clients nous ont demandé de les aider dans la réalisation de projets de formation d’envergure. A chaque fois, il s’agissait d’aider à concevoir, d’organiser des programmes pour des centaines de participants et de former les cadres à animer ces programmes.
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