Vous reprendrez bien un peu de champagne et de « payette »* ?

Oui s’il vous plait, et plutôt deux fois qu’une !

Ils sont 8, hommes et femmes, engagés dans leur mission de Directeur. Enfin engagés… oui bien sûr ils le sont, toujours autant qu’avant mais aujourd’hui est passée devant l’engagement : la fatigue !

3ème Directeur Général en 5 ans… pas qu’ils aient été mauvais, au contraire les deux derniers comme la nouvelle, tous ont quelque chose à proposer, l’air sympathique, ils s’étaient bien projetés travailler avec eux. Mais c’est ainsi, le premier a suivi sa femme à l’autre bout de la France, le second ne s’est pas entendu avec le Président et voici la troisième, arrivée annoncée pour dans 3 mois. De nouveau, il va s’agir de tout réapprendre, de tout réexpliquer.

Il faudra aussi s’ajuster, trouver quelle communication sera opérante entre elle et eux, décoder les canaux qui fonctionnent et ceux qui créent de la friture sur la ligne, apprendre à s’écouter avant de déverser chacun son savoir et son expérience. Bref, il va falloir apprendre à coopérer.

Mais voilà, « la nouvelle » arrive avec une proposition dans ses cartons. Elle voudrait que le Codir, pendant cette phase d’approche et de découverte, fasse du co-développement… du quoi ?
Tous ont l’air de comprendre de quoi il s’agit mais aucun ne serait capable de l’expliquer, et surtout personne n’ose demander en quoi cela consiste exactement, de peur de passer pour un « has been ». Quand elle a prononcé ce terme, tout le monde a eu un petit hochement de la tête et un sourire entendu marquant leur connaissance du terme (mais peut-être pas de la méthode) …

Et ouf, heureusement, Chloé se lance… « pardon mais… ça consiste en quoi le CoDev ? ». Ils n’ont pas tout retenu mais ont entendu quelques mots clés :

•  Un « client » et des « consultants »
• Chacun expose un de ses « 3P » : problématique, projet ou préoccupation
•  La force du collectif
•  Des séances régulières et espacées dans le temps
•  Faire profiter les autres de ses expériences
•  Un animateur qui anime
•  Une méthode structurée avec des étapes
•  Développer ses compétences d’écoute et d’innovation
•  Champagne et paillettes… waou, celui-là il vend du rêve et nous permet de sortir de notre quotidien !

Rien que pour cette dernière idée, optimiste et festive, l’énergie remonte et tous se lancent dans l’aventure CoDev.

L’animateur intègre alors leurs réunions de Codir, qui se déroulent tous les deux mois et une demi-journée est consacrée au CoDev. La timidité d’oser partager ses difficultés et d’oser solliciter de l’aide, laisse rapidement la place à l’effervescence des phases de consultation où chacun propose, ainsi qu’à la conviction avec laquelle chacun expose sa problématique du jour, espérant qu’elle soit choisie.

Et le groupe progresse, apprend ensemble. Ils diront :
•  « J’ai augmenté mon sens critique et mon acuité dans le traitement des situations »
•  « Ce temps de réflexion rendu « obligatoire » a été une vraie bouffée d’oxygène et de créativité alors que j’étais aspirée par le quotidien »
•  « Ces rencontres ont développé mon sentiment d’appartenance à l’organisation que je venais de rejoindre, m’ont permis de mieux comprendre les enjeux de celle-ci »
• « J’ai créé un réseau d’entraide avec mes collègues, quelle facilité de les appeler à présent, juste pour demander de l’aide, rompre avec l’isolement de ma fonction »
•  « Je vois aussi les bénéfices dans la collaboration avec mes équipes et mes partenaires, j’ai nettement amélioré ma communication avec eux »
•  «Et, oui… je rependrais bien un peu de Champagne et de Payette ! ».

* Créé en 1997 par les Canadiens Adrien Payette et Claude Champagne, le co-développement est une approche qui s’adresse à des personnes convaincues de la force du collectif pour améliorer et consolider leurs pratiques. Structuré et concret, le « CoDev » s’appuie sur le partage d’expériences en petit groupe sur des problématiques vécues pour les participants. Objectifs : élargir leurs capacités d’action et de réflexion !